[ Pobierz całość w formacie PDF ]
na czytanie całej polityki bezpieczeństwa, wiele organizacji tworzy coś na kształt wzor-
ca dokumentu polityki, w którym znajdują si� wyszczególnione obszary odpowie-
dzialności. Na podstawie takich wzorców tworzy si� potem bardziej zwi� złe wersje
dokumentu zawierające polityk� bezpieczeństwa, specjalnie przystosowane i przezna-
czone dla wybranych grup: kierowników, użytkowników końcowych, działu IT. Z na-
szego doświadczenia wynika, że takie rozwiązania sprawdzają si� najlepiej. Model
polityki bezpieczeństwa b� dzie w dużej mierze zależał od potrzeb organizacji.
Warto wspomnieć, że w proces powstawania polityki bezpieczeństwa warto zaanga-
żować wszystkie osoby, których błogosławieństwa b� dziesz wcześniej czy pózniej
potrzebował. Ważne jest, aby np. dział prawny był zaangażowany już we wczesne
stadium procesu. Zdziwiłbyś si� , jak bardzo nieprzyjemny może być dyrektor działu
prawnego, kiedy położysz mu na biurku dokument, który w twoim mniemaniu jest
końcową wersją polityki bezpieczeństwa. Bardzo cz� sto zdarza si� , iż pewne kwestie
prawne (które przeci� tnemu pracownikowi nie przyjdą do głowy) mogą drastycznie
wpłynąć na treść i jej końcowy kształt. Jaka stąd płynie nauka? Odpowiednie osoby
muszą być zaangażowane w proces możliwie wcześnie. Informuj ich o post� pie pro-
cesu, uczyń z nich swoich przyjaciół i sojuszników po to, aby ewentualne problemy
zostawały odpowiednio wcześnie zauważane i rozwiązywane. Zrozumiesz, że jeżeli
polityka b� dzie właściwie przygotowana i realna, a nie na pokaz, jej przestrzeganie
i wprowadzanie stanie si� łatwiejsze.
Tworzenie procedur i dokumentów operacyjnych
Zdefiniowanie polityki wyższego poziomu to jeszcze nie koniec procesu tworzenia
odpowiedniej dokumentacji. Kolejnym istotnym elementem b� dą procedury i strate-
gia operacyjna. To w tej fazie zagadnienia co pochodzące z polityki wyższego po-
ziomu zostają przekształcone w jak wskazujące na określone procesy, systemy
i implementacje. Z dokumentu dotyczącego ogólnej polityki bezpieczeństwa dowiesz
Rozdział 2. f& Tworzenie bezpiecznej infrastruktury sieciowej 39
Prawdziwy koszt bezpieczeństwa
Nasza firma została zaangażowana, by pomóc pewnej organizacji, która straciła wysokiego
rangą specjalistę z działu IT. Zarządzający przedsiębiorstwem, którego roczny dochód sza-
cowany był na miliony dolarów, wpadli w panikę, bo człowiek ten został zatrudniony przez
konkurencję. Jednym z kluczowych zasobów firmy była pewna baza danych. To właśnie ona
w dużej mierze generowała zysk przedsiębiorstwa. Obawy kierownictwa wzbudzała możli-
wość, że wraz z ich pracownikiem konkurencja przejęła także bazę danych.
Nasz zespół przeprowadził analizę, której wynikiem było potwierdzenie uzasadnionych obaw.
Co więcej, były pracownik nie tylko ukradł bazę, ale korzystając ze sprzętu firmy, praw-
dopodobnie w godzinach pracy stworzył oprogramowanie, które razem z bazą zostało
przekazane konkurencji. Mógłbyś pomyśleć, że jego działania powinny spotkać się z ostrą
reakcją, być może nawet procesem sądowym. No cóż& Pojawił się pewien poważny pro-
blem w przedsiębiorstwie nie obowiązywała żadna polityka bezpieczeństwa. Nigdzie jasno
nie zdefiniowano, że takie postępowanie jest niedozwolone! Tak więc, pomimo że w tym
przypadku mieliśmy do czynienia z oczywistym i poważnym nadużyciem, były pracodawca nie
mógł podjąć poważniejszych kroków zmierzających do wszczęcia postępowania sądowego.
Dlaczego? Ponieważ w żadnym dokumencie nie było mowy, że takie działania są zabronione.
Gdy przedsiębiorstwo wyszło już z kryzysu, a odniesione rany trochę się zagoiły, zdecydo-
wano się na przeprowadzenie oceny stanu zabezpieczeń w firmie i w konsekwencji na stwo-
rzenie polityki bezpieczeństwa z prawdziwego zdarzenia. Ale stało się to trochę za pózno już
po zdarzeniu, które mogło spowodować się naprawdę bardzo wysokie straty finansowe.
si� , że należy regularnie sporządzać kopie awaryjne wszystkich informacji krytycz-
nych, ale to w dokumencie operacyjnym znajdą si� zalecenia co do stosowanych w tym
celu środków i metod administrowania nimi.
Dokument operacyjny może na przykład wskazywać, że metodą archiwizacji dobrze
odpowiadającą wymaganiom integralności uj� tym w polityce b� dzie sporządzanie za-
pisów kopii zapasowych na taśmach i przechowywanie ich w specjalnie utworzonej
bibliotece. W dokumencie operacyjnym mogą także znalezć si� informacje określają-
ce, kiedy takie zapisy archiwizacyjne powinny być tworzone, gdzie i jak długo taśmy
powinny być przechowywane, kto może mieć do nich dost� p i jak mają wyglądać
procedury ich wykorzystywania. Nie trudno si� domyślić, iż dokumenty operacyjne
powstają jako bezpośredni rezultat analiz przeprowadzonych w fazie oceny. Jest to
jeszcze jeden powód, który przemawia za uczestnictwem specjalistów IT i admini-
stratorów w poczynaniach zespołu oceny: od tego zespołu zależy twój los to on
właściwie decyduje o wyposażeniu ci� w odpowiednie narz� dzia i środki, z którymi
b� dziesz sobie pózniej musiał radzić. Dokumenty i procedury operacyjne powinny być
tak zaprojektowane, aby łatwo było dokonać ich pózniejszej ponownej oceny i abyś
mógł wykazać zgodność swoich poczynań z przyj� tymi w firmie zasadami. W zależ-
ności od stanu architektury sieciowej i infrastruktury procedury mogą być definiowa-
ne w fazie ochrony zasobów lub wcześniej, w fazie tworzenia oceny i polityki.
Ocena techniczna
Polityka i ocena czy ta faza nigdy si� nie skończy? W trakcie całego procesu może-
my mieć do czynienia z różnymi rodzajami ocen. Niektóre z nich (takie jak ocena orga-
nizacyjna) są wyraznie ćwiczeniami wyższego poziomu. Inne (jak te wyszczególnione
40 Bezpieczeństwo w sieci
w kolejnych podrozdziałach) wykonywane są na poziomie niższym, a ich celem jest
dokopanie si� do fundamentów infrastruktury IT. Podczas oceny technicznej doko-
nuje si� dobrze znane testy penetracyjne, które pokazują, jak system poradzi sobie
z atakami dokonywanymi od wewnątrz lub z zewnątrz sieci. Kilka testów technicz-
nych dotyczy innych, wybranych obszarów infrastruktury sieci. W tej sekcji przyj-
rzymy si� tym testom. Sprawdzimy, w jaki sposób są przeprowadzane, jakie korzyści
przyniesie ich wykonanie i czy warte są wydanych na nie pieni� dzy.
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
© 2009 ...coś się w niej zmieniło, zmieniło i zmieniało nadal. - Ceske - Sjezdovky .cz. Design downloaded from free website templates
W trosce o komfort korzystania z naszego serwisu chcemy dostarczać Ci coraz lepsze usługi. By móc to robić prosimy, abyś wyraził zgodę na dopasowanie treści marketingowych do Twoich zachowań w serwisie. Zgoda ta pozwoli nam częściowo finansować rozwój świadczonych usług.
Pamiętaj, że dbamy o Twoją prywatność. Nie zwiększamy zakresu naszych uprawnień bez Twojej zgody. Zadbamy również o bezpieczeństwo Twoich danych. Wyrażoną zgodę możesz cofnąć w każdej chwili.