Firmowa strona WWW Idee strategia realizacja

[ Pobierz całość w formacie PDF ]

nie umiera.
Ludzie cz sto rezygnuj z podejmowania dzia a , poniewa maj w wiadomo ci
wizj siebie jako osoby, której si nie uda. Zamiast patrze na dobre strony pro-
jektu i snu dalekosi ne plany jego rozwoju, zadr czaj si na przyk ad chwilowym
spadkiem liczby odwiedzin albo zastojem, który równie dobrze mo e by spowodo-
wany okresem urlopowym.
Ta desperacja w poszukiwaniu pomys u, który na pewno chwyci i wietnie si sprze-
da, wynika z irracjonalnej obawy o to, co powiedz inni. Ju na pocz tku pomys o-
dawca (zwykle m ody) pod wiadomie zdaje sobie spraw z tego, e gdy mu nie wyj-
dzie, nie stanie przed rodzin i nie powie: Tak, nie wysz o. To i to zrobi em le. Mój
pomys by zbyt ambitny albo ja mia em za ma o umiej tno ci, by go zrealizowa .
Nast pnym razem pójdzie lepiej . To go parali uje18. Czy zatem zainwestowanych
18
http://www.nierobcietegowdomu.pl/wpisy/o-prawdziwych-start-upach-polemika-z-robertem-drozdem/.
26 Firmowa strona WWW. Idee, strategia, realizacja
kilka tygodni, miesi cy powinno Ci pogr y ? Zdecydowanie nie. Zyska e przecie
do wiadczenie, teraz masz czas, aby przeanalizowa , co posz o nie tak.
Sukcesy pojawiaj si tylko tam, gdzie istnieje swoboda ponoszenia pora ek. Je li
nie masz mo liwo ci zaryzykowania, nigdy si nie przekonasz, czy Twoje za o enia
sprawdzi yby si na internetowym rynku. Niestety cz firm boi si zainwestowa
pieni dze w przedsi wzi cia nowatorskie i obarczone du ym ryzykiem. Zapewne
st d bierze si popularne uwielbienie do kopiowania sprawdzonych rozwi za
w my l prawdy: Skoro im si uda o, nam te si uda zdoby kawa ek rynku .
Pora ka w postaci nieudanego projektu internetowego powinna by w ka dej dobrze
zarz dzanej firmie traktowana jako szansa na odniesienie korzy ci z przeanalizowania
jej przyczyn. Tak post puje na przyk ad NASA po ka dej katastrofie podnosi ja-
ko procedur bezpiecze stwa. NASA jest synonimem jako ci zarz dzania i najwy -
szej technologii w a nie dlatego, e potrafi uczy si na pora kach. Oczywiste, e nikt
nie lubi, równie w Polsce, aby firmie lub osobie dodano etykiet tego, który odniós
(odnosi) pora ki.
Steve Wozniak, legendarny pionier rynku komputerów osobistych, uwa a, e pora ka
to raczej zasada ni wyj tek od regu y. Najwi kszym nieporozumieniem jest twier-
dzenie, e ci, którzy wygrywaj , przetrwaj . Pora ka pcha ci do przodu. Ws uchuj
si w swoje pora ki. Ale s ró ne rodzaje pora ek. Czasami pora ka mówi ci, aby
zrezygnowa i wzi si za co zupe nie innego. Czasami pora ka mówi ci, aby wzi
si za to, co robisz troch inaczej, czasami mówi ci, e potrzebujesz pomocy . Woz-
niak nie mówi o pora kach jak o czym , czego nale y si wstydzi . Przeciwnie, opo-
wiada o nich ze szczegó ami, niemal tryskaj c dum . Wozniak po sukcesach w Apple
na pocz tku lat osiemdziesi tych zrezygnowa z pracy w firmie i szuka nowych szans
na rozpocz cie biznesu. Po Apple by a firma Cloud Nine, która pod wieloma wzgl -
dami okaza a si wielk pora k . Produkowa a uniwersalne urz dzenia do zdalnego
sterowania sprz tem RTV (piloty). Klienci nie przyj li dobrze tego wynalazku, a sam
sprz t nie by kompatybilny ze wszystkimi urz dzeniami. Wozniak straci wi kszo
fortuny zarobionej w Apple. Potem sta si jednym z najbardziej znanych wyk adow-
ców grafiki komputerowej na wiecie. Nast pnie przysz a kolej na s ynny czarny
komputer NEXT (Next Computer Inc.). Wreszcie w styczniu 2001 roku Wozniak po-
wróci do tego, co kocha najbardziej, czyli do wymy lania nowych rzeczy. Za o y
firm WOZ (skrót od Wheels of Zeus). Zacz produkowa tanie nadajniki wykorzy-
stuj ce system GPS, które mo na za o y na przyk ad psom na spacerze czy dzieciom
pozostawionym na placu zabaw. Wozniak jest przyk adem niepoprawnego optymisty,
który zupe nie nie przejawia strachu przed pora kami19.
Kiedy zapytano Thomasa Alv Edisona, wielkiego wynalazc i bohatera wielu aneg-
dot, czy nie mia poczucia kl ski i nie odczuwa frustracji po dziesi ciu tysi cach po-
ra ek przy konstruowaniu arówki. Nie odpowiedzia Edison ja nie ponios em
dziesi ciu tysi cy pora ek, ale tyle razy dowiedzia em si , jak nie nale y robi arówki .
19
http://cio.cxo.pl/artykuly/52772_1/Jak.zamienic.porazke.w.sukces.html.
Rozdzia 1. Cele i strategia 27
Podobnie my li i mówi sportowiec Robert Korzeniowski dla niego pora ka by a
wpisana w sukces. To tak jak wiadomo istnienia nieba obok wiadomo ci istnienia
piek a. Wiemy, dok d zmierzamy, wiemy te , dok d nie powinni my zmierza , ale
czasem trzeba poczu te ognie piekielne, t pora k , eby tym bardziej wytrwale d -
y do nieba. Korzeniowski jest chyba jednym z lepszych przyk adów na to, e po- [ Pobierz całość w formacie PDF ]

Linki